11月30日，公司召開12月份安全生產例會。公司領導殷東平、李生權、丁飛田、胡志韜參加會議，汪月偉主持會議。

會議聽取了各單位、部門11月份生產經營工作情況匯報，對下一步工作提出安排部署和具體要求。

會議指出，截至11月底公司各項生產經營指標完成較好，但一些制約安全生產不確定因素依然存在，成本管控方面仍有較大空間，基層單位班子作用還需進一步加強，“增收、節支、堵漏”工作不同程度浮在表面，標準化生產還需發力提檔。

會議就下一步工作提出具體要求：

一要在安全方面抓住人和環境兩個關鍵因素，一以貫之地沿著減頭減面減人、優化系統環境和提升設備裝備的安全生產思路走下去。一是通過加大培訓力度，打造專業化自有隊伍，提高規范用工水平。二是不斷創造良好安全生產環境，抓住井口等關鍵位置，強化井下輔助運輸管理，實行人車避讓、車輛集中管理，優化規范井下道路、地平狀況，實現礦井標準化生產。三是及時更新換代自救器、支架、無軌膠輪車、監測監控、綜采等設備裝備，積極探索能夠隨時掌握井下實有人員數量、位置的有效手段，為安全生產打下堅實基礎。四是持之以恒開展“四個攻堅”和系統優化工作，盡力減少不必要的勞動工序和強度，不趕不搶，保持均衡生產；各單位要分析各自安全管控重點，及時消除問題隱患；平魯區三礦明年實現地面遠距離供電供液。

二要在經營管理方面充分發揮主觀能動性，扎實開展“增收、節支、堵漏”工作，進一步加強班子隊伍建設，提高經營管理水平。一是持續落實“增收、節支、堵漏”要求，不斷向縱深推進。各單位要認真仔細進行成本增支因素分析，找出具體原因，做到心中有數。二是機關部室要深入國興、國強、白蘆煤業宣貫公司制度流程并能做好服務，切實幫助分析解決問題，促進三家煤業各項工作走向正規。三是各單位要加強班子隊伍建設，樹立自主意識，充分發揮班子應有作用，明確分工，履行職責，確保將公司各項會議精神和要求落到實處、做出實效。四是總調度室要全力以赴抓好貿易煤、保供煤生產組織，白蘆煤業做好生產準備，確保為年底收尾、明年開局做好準備。

公司副總工程師任啟剛、李生虎，各單位、部門負責人、總工程師、分管安全、生產、機電有關負責人參加了會議。（解清國）